Coaching
Cette société
industrielle connaît depuis sa création un développement
régulier.
Elle doit passer de la "petite entreprise" à
une structure plus organisée.
L'enjeu est de maintenir partout le même sens des responsabilités
et la même motivation qu'au début, quand les relais
étaient plus courts.
Elle a besoin d'une structure de management, avec des relais
fiables et responsables, d'un comité de direction qui
se réunit régulièrement, qui réfléchit
aux difficultés du présent et à l'avenir,
qui prend des décisions collégiales et se charge
de les faire appliquer sur le terrain.
Actions menées en 2 phases :
- 3 séances en face à face
avec le Président pour :
- clarifier les objectifs et la vision à moyen
terme
- choisir les membres de l'équipe de direction
et mettre en place un comité de direction efficace
- préparer les actions de communication à
mettre en place vers les collaborateurs
- mettre en place une structure d'encadrement adaptée
- mettre en place les outils pour faire vivre cette structure
- Organisation de réunions-action
avec l'équipe de direction pour impliquer chacun
dans la réussite de l'entreprise en 2 temps :
- 1ère réunion d'information
pour faire prendre conscience a chacun que le changement
est indispensable et les objectifs annoncés par
le Président incontournables
- 2 réunions-action pour mettre
en place l'organisation et les procédures pour
atteindre les objectifs, en définissant des responsabilités
claires
